河南国泰型材科技有限公司安全“123”活动实施方案

根据集团公司安委会《关于开展安全“123”活动的通知》精神，为全面推进安全管理合规化，落实全体干部员工安全主体责任，实现安全生产零误工目标，经公司研究决定，即日起在公司范围内开展安全“123”活动，现将活动实施方案通知如下：

一、安全“123”活动含义：

“1”是指“一个目标”，即实现生产安全零误工事故发生；换句话讲就是零伤害事件发生，杜绝员工因任何生产安全等原因受伤缺勤或因轻微伤不影响出勤但无法正常作业的事件发生。

 “2”是指“两个提升”，一是提升各级人员管理安全履职能力，二是提升员工安全自主管理能力。

“3”是指“三个合规”，即管理合规、现场合规、操作合规。

二、组织机构

为加强对安全“123”活动的组织领导，确保活动扎实有效开展，公司成立安全“123”活动领导小组。

组  长：牛晓宇

副组长：王茂荣、余建峰

成  员：王建卫、赵安纲、王朝阳、姚永刚、张峰、王武江、张贻垒

生产运营部具体负责安全“123”活动的组织协调工作，各车间负责本单位的组织实施、落实，各职能部室积极配合。

三、活动实施方案

（一）广泛、深入开展安全“123”专题宣传教育活动。

安全“123”活动是一项持久的系统工程。各级、各部门要经常性、持续性充分利用班组安全活动、班前班后会和安全专题会等形式对员工开展“生命重于一切”的主题宣讲和意识培养，使各级人员深刻体会安全“123”活动的重要意义。始终坚持做到务必提高思想认识，坚守生产决不能以牺牲人的生命为代价的红线；高标准、严要求，力争实现安全零误工事故目标。为提升各级人员安全履职能力做到以下要求：

1、班组长以上全体管理人员要围绕“生产必须安全，安全为了生产”的理念，认真履行安全职责；

2、公司每月组织一次安全教育培训，每周组织召开一次安全工作会议；

3、各单位每周组织一次安全工作会议，学习安全方面的法律、法规、事故案例及同行业的先进安全管理经验；

4、自觉学习公司“双预防手册”对本单位辨识出的风险了如指掌，具有非正常状态下作业的辨识，并加以防范；

5、坚持班前安全宣誓，岗前安全确认。

（二）提升员工安全自主管理能力要求做到以下几点：

1、必须熟知本岗位安全操作规程，按章操作；

2、牢记“十大禁令”，积极参加班组安全活动；

3、认真学习公司随时下发的安全学习内容，接受公司的所有教育培训；

4、自觉学习公司“双预防手册”对本岗位辨识出的风险了如指掌，具有非正常状态下作业的辨识，并加以防范。

四、开展安全合规性文化建设活动

各车间、各部门坚持以合规化管理为导向，以现场合规为基础，以操作合规为保障，建设安全合规性文化，增强全员安全意识，提升安全执行力，提高本质安全水平，有效管控安全风险，预防生产安全事故。

一是推行管理合规。各单位必须坚持“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则做到以下两点：

1、建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员必须履行的安全职责，做到各司其职，各负其责；

2、各单位密切配合，同时对照《安全生产法》、《冶金企业和有色金属企业安全生产规定》、《河南省安全生产条例》等法律法规条款，量化管理人员日常安全工作指标，突出痕迹化安全管理，确保各级部门及人员管理安全履职尽责、资料合规。

二是推行现场合规。

1、各单位重点围绕安全标准化建设和安全风险隐患双重预防体系建设，对照现行的国家标准及行业标准，制定现场合规性安全检查清单，开展全面排查，不留死角和盲区；

2、通过召开安全专题会、现场推进会等措施，解决重点难点问题，形成治理合力，措施到位；

3、按照标准化示范企业标准，确保公司生产作业现场、安全设备设施、警示标示、应急装备等符合标准化企业要求。

三是推行操作合规。

安全操作规程是安全事故血的教训的总结，是预防安全事故发生所必须严格执行的作业规范。各单位要充分认识操作合规的重要性，定期组织全员修订完善安全操作规程，确保安全操作规程的针对性、实用性、有效性；各级管理人员要强化操作规程的培训教育工作，紧盯员工日常操作行为，及时纠正违章作业现象；员工要熟练掌握岗位安全操作规程，并积极投身到操作规程的补充修订中来，真正实现规程指导行为，行为印证规程，养成按章作业的自觉性，确保安全操作合规。

五、活动要求

1、各单位要充分认识开展安全“123”活动的重大意义，切实把提升全员安全自主管理能力和意识做为当前安全工作的头等大事。各单位主要负责人是本单位第一责任人，要亲力亲为，确保活动扎实开展，取得实效。

2、明确任务，周密部署。各单位要根据公司活动实施方案，结合自身实际，认真制定本单位安全“123”活动的具体实施内容，确保任务明确、责任到人、措施到位、见行见效。

3、深入宣传，广泛发动。各单位要对安全“123”活动持续进行广泛宣传发动，通过召开专题会议、专项集中整治等形式做好学习宣贯，利用各种平台发动全员积极参与，营造良好的活动氛围。

4、合理布局，统筹兼顾。各单位要将安全“123”活动与双重预防体系建设相结合，严防因风险防控不到位和隐患排查治理不及时引发事故；与安全生产标准化建设相结合，推动岗位达标、车间达标和生产线达标；与安全生产月等活动相结合，创新宣传教育培训形式；与安全专项整治活动相结合，建立健全安全管理工作的长效机制。

5、加强沟通，畅通信息。安全“123”活动是公司安全管理提升过程中的长期工作，各单位要及时总结分析活动开展过程中出现的好的经验、做法和成效，每月对活动开展、推进情况进行评比和考核，每季度要将活动开展情况报送生产运营部，公司每季度对推进情况总结点评通报，确保活动扎实推进。