公司召开庆祝“五一”国际劳动节“济钢工匠”座谈会

4月25日下午，公司在机关三楼会议室召开庆“五一”国际劳动节“济钢工匠”座谈会。公司领导李玉田、曹立国、李全国、吕振良及18名济钢工匠和所在单位的一把手参加了会议。会议由总经理曹立国主持。

座谈会上，各位工匠围绕董事长“讲好故事、练出绝活、带出徒弟”的要求，结合各自岗位实际，汇报了在各自岗位上取得的成绩和带徒弟情况，并根据自己在岗位上的切身感受，向公司提出了自己的建议。公司副总工程师兼科技管理处处长白瑞娟、炼铁厂副厂长周军利就如何发挥工匠作用、弘扬工匠精神作了发言。

公司纪委书记、人力资源部部长李全国在座谈会上，介绍了目前公司技能人才队伍现状，分析了公司技能人才队伍与全钢铁行业企业、与国有、与非国有钢铁企业占比情况，并提出了搞好顶层设计、优化激励政策等六个方面的公司技能人才队伍建设的思考与建议。

最后，公司董事长李玉田作了重要讲话，主要有四点。

第一，这次座谈会的意义。他说，再过几天就是“五一”国际劳动节了，前两年公司“五一”前的一项重要活动就是评选工匠，命名工匠，今年没有评选新的工匠，公司是这样考虑的，一个认为工匠是个稀缺资源，一定要控制数量，工匠多了价值就稀释了。所以数量要控制；再一点工匠是有条件和标准的，公司每年评劳模、评先进员工也有标准，同时也还有指标数量的，有比例的。工匠评选是有标准没有指标，而且标准是很高的，宁缺毋滥。已经连续评选两年了，今年不评选不是说今后不评选了，这项活动不会停顿。今年召开工匠座谈会，一是通过大家发言，检查一下工匠这几年在工作中发挥的作用，二是听听工匠师带徒工作进展的怎么样。18个工匠对济钢来说是不够用的，希望带出来3倍、5倍、10倍这样的徒弟，一个人带出10个的话将来就是100多个了，要能够带出来你们的高徒。另外，听一下基层的意见，你对公司还有哪些建议啊，这是我们平时听取的比较少的。今天座谈会开了将近5个小时，开的非常好，取得了比预期还要好的效果，大家准备的很充分，材料汇报的质量也很高。就我个人来说收获也很大，我感到当年评选工匠的决策是对的，他们在基层发挥着非常重要的作用。有些发言我听了以后很感动，一位炉长长期和高炉、机器设备打交道，虽然只是一套设备，也培养出感情了，每天下班以后不把应做的工作检查一遍，回去就睡不好觉，这个境界是非常高的。另外，师带徒工作进步也很快，刚才李部长说的“把工匠作为技工队伍的最高荣誉，”这个定位是对的。三支队伍：管理队伍、技术骨干队伍、技工队伍，这三支队伍是一个人数众多的制造业企业必须有的，没有这三支队伍的话，一个企业是管不好的，特别是我们济钢现在走到一个优特钢的路上，技工队伍尤其重要，工匠尤其重要。大家提的建议我也听明白了，一是班组长、炉长做为兵头将尾，他们拿多少待遇是合适的？他们和员工的比例多少是合适的？公司应考虑他们的意见。

二是关于新员工的稳岗问题，流失比例大。如何来稳定新员工，我们在理念上要变一变，以前在薪酬方面是先低后高，我们的道理就是：你刚参加工作啥也不懂，是学技术的，贡献也有限，工资应该少拿一点儿，将来技能好了，再提高待遇。现在的情况变了，新员工进厂之前一是先问待遇，二是看工作环境，很多年轻人从小娇生惯养，什么苦都没吃过，什么活也不会干，一进入工厂，机器响着、又是高温，胆子都吓破了，他思想里面没有定位说将来会干员工职业。加上薪酬不高，所以流失率很高。可以断定这些人中大多数年轻人在社会上循环几次以后，还会走上职工岗位的，没有那么多你躺在床上玩手机就能挣钱的机会，也没有那么多高技术岗位，最终他几经周折后，还会回来的。大家的建议我启发很大的，比如新员工进厂的一段时间，可否保薪啊，相信他们适应一段时间，可以选择留下来。

第二点，要坚持工匠评选工作。今后的工匠管理工作不搞新的提法，我今天又把2019，2020年的讲话的简报拿来看看，我感到有几点还是要坚持。一是持续推进工匠的评选活动，但是要不断的改进，要认识到技工队伍培养的重要性，更要认识到评选工匠这项工作的重要性。要坚持标准，认真组织，评选办法和流程要坚持，今后还要不断的创新工匠评选的方式，让它更公开、公平、公正，能够达到组织上同意、群众认可。第二就是坚持工匠的定位。坚持在基层定位，原来定的是副处以上干部就不再参与了，这并不意味着副处级以上没有工匠式人物，但是已经走上管理的岗位了，就不要再享受这个荣誉了。工匠一定是要在三班倒的队伍里面，在机器旁边、在操作岗位上的、在研发、检测岗位上的，要坚持基层定位的原则。评选出来的工匠这两年也有部分人走上管理岗位了，这个路子我也不反对，因为这也是一种出人才一个渠道，但是在管理办法上还是要鼓励坚持在基层发挥工匠的作用。虽然有些工匠第一学历不是很高，但是今天我很显然的感到他们今天讲的这些经验和成果涉及的技术是他们自学的，在专业上也是达到了一定的高度的，包括敢对洋设备动手改进啊，这理念、方法都非常好。公司鼓励工匠还是在基层干。

第三点，让工匠“工作上受尊重，收入上有保证，生活上有尊严”。公司要继续践行济钢的企业文化，其中之一是“以人为本，崇尚贡献”的，我非常赞同华为的“以奋斗者为本”，我们技工队伍里面的绝大多数包括这18位工匠，对济钢来说，都是贡献者，也是奋斗者，我们要有鼓励他们在一线坚守的政策，继续通过他们来激励其他员工走技工、技师的道路。通过一些政策，让工匠安心的在岗位上继续努力发挥作用，也让坚持在一线岗位上的这些工匠、技师感到不吃亏。工作上要给他们压担子，把一些重要的、攻关性的工作交给他们来干。在工作上，尊重就是离不开他们，别人干不了的活工匠能干，这不就是职业上的荣誉感吗？目前实行了两年的补助，两年以后咋办？因为当时提出两年，先给两年，两年以后咋办，公司会考虑。总之，公司会继续在生活上关心他们，收入上要有保证，在基层的话不吃亏。在生活上要有尊严，生活上也要让他们家庭过得幸福。工匠要做一个对公司有用的人，公司要给他们一个成功的人生，一个幸福的家庭，这是我们企业需要考虑的。要让他们感到选择技师之路是个不后悔的人生，是个成功的人生。

第四点，对工匠的希望。还是那句话一是讲好你们的故事，给你们的同事啊、济钢的员工，把自己的故事讲好，激励大家。二是继续练好你们的绝活，在你的岗位上应该要继续进步的，保持你们现在在工作岗位上领先的作用地位。第三点带好徒弟。公司要感谢你们，我认为国家也应该感谢你们，我们五一节前来开这个会，对企业对国家都是有意义的，我们是对现在国家的中美贸易战是一个有力的支持。