为完成全年生产经营目标努力奋斗

      按照集团公司相关要求结合市场形势，2016年度我公司生产经营思路为打造产品优势，加速资金周转，消化库存产品，提高管理效率，深入挖潜增效，完善质量检验，坚定人才培养，发挥合力效益。重点工作是型材去库存，全力清欠款，灵活促销售，全面抓管理，积极推创新，严谨保质量，同时加强技术培训及员工福利，进行技术改造和提升信息化管理。

    为提高效率，促进人员积极性，圆满完成以上年度经营计划，公司生产经营责任制紧紧围绕计划要求，遵循效率优先、降本增效、稳定市场、质量立企、保证收入、责任承担六项原则，明确年度生产经营责任制、中层领导责任、部处室经营责任、车间生产经营责任四项目标。从产值、利润、质量、成本、安全、产品合格率、成品产销率、货款回收率、员工收入等多方面全方位制定了具体的数目标数据。

    在瞬息万变的市场环境中，在激烈残酷的市场竞争中，各个部门要搞好配合，稳中求变，克服困难，服务生产。每位员工要勇于面对挑战，全面传递责任，进一步提升责任感和使命感，积极主动投入工作，圆满完成本职工作，持续实现生产经营目标不断提高。