心无旁骛 练好内功 做好自己 直面竞争——集团公司隆重召开2018年度总结表彰大会

元月16日下午，集团公司在四楼大会议室隆重召开2018年度总结表彰大会。济源市人民政府副市长俞益民、济源市人民政府副秘书长宋高峰，济源市工业信息化委员会副主任郑东海，集团公司领导李玉田、梁超、曹立国、周为民、王方军、吕振良、王维、李全国、刘建新、王俊锋、万长杰、杜玉柱，2018年度劳动模范、先进单位、先进党支部、优秀党员代表、机关单位代表近300人参加会议。表彰会由集团公司常务副总经理梁超主持。

表彰会上，工会主席吕振良宣读公司《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》，纪委书记李全国宣读公司党委《关于表彰2018年度先进党支部和优秀共产党员的决定》，常务副总经理曹立国总结点评了2018年度生产系统先进单位和先进个人，并简要介绍了公司《2019年生产经营计划》，总经理助理王俊锋总结点评了2018年度机关部处室先进单位和先进个人，常务副总经理周为民总结点评2018年度非钢产业单位先进单位和先进个人。先进单位、劳动模范、优秀党支部和优秀党员代表分别发了言。

济源市领导、集团公司领导为2018年度劳动模范、先进单位、先进党支部颁发了证书和奖金。

集团公司党委书记、董事长、总经理李玉田在表彰会上的讲话共分三部分：

一、关于总结和表彰

2018年是济钢历史上最辉煌最出彩的一年。关于成绩，在元旦献辞中已经讲过了，我突出用了两句话来表达，第一句话是：2018年是济钢钢铁寒冬之后的“第三个丰收年”；第二句话是：济钢2018年创造了“一年等于二十年”的赢利局面。2018年确实是可遇不可求的一年。济钢当年改制以后，我们曾用“一年等于40年”来描述发展速度，指2001年 11月18日挂牌， 2003年产量由不到50万吨提高到100万吨，建厂43年才达到50万吨，改制后一年产量翻了一番。2018年的“一年等于20年”是指效益、利润。从2015年前推20年至1995年，2018年一年利润与这20年利润总和相当。但是，到2018年11月底，连续三年的“钢铁盛宴”已经结束。这种“大餐”是可遇不可求的，有一次就行，不能有更多的奢望。三年的丰收，我们打了一个彻底的翻身仗，资产负债率从75%下降到低于50%,甚至更低。

关于评先和评后，这是济钢坚持了20多年的做法。今年的评先突出了同类型对比，先进单位评比划分为主线生产厂(包括生产部)，机关部处室，非钢系统，主线生产车间，主线班组五个层面对比。过去准高层以上不评劳模，近两年恢复评比，班子成员也要选劳模，分出来出力大小。100名劳模类型分为：公司级领导，准高层（主线生产厂加生产部），正处级以上干部，重点岗位（研发、销售、责任岗位）员工，一线和基层员工五个方面同类项对比，所以今年的先进单位和个人更有对比性，更能鼓励先进，树立表彰和榜样。另外评了70名后进员工，也是济钢一直坚持的机制。这些年，有建议不再评后，不搞末尾淘汰，我不这样认为。毛主席说过，凡是有人群的地方就有左中右。评后进是符合客观事实的，我们仍然要坚持。美国GE公司杰克·韦尔奇也是这样做的。

二、2018年亮点和失误

（一）亮点

2017年也是丰收年、好收成，利润超10亿元，两税上缴超10亿元，创了6个历史之最。2018年又刷新了记录，应了一句广告词：没有最好，只有更好。分析成绩背后的原因：2017年是三七开，七分外因，三分内因。2018年也大致如此，是八分外因，二分内因。所谓外因，就是市场红利在2017年基础上仍在继续，供不应求的卖方市场，价格上涨，但原燃料没有同步涨上去。所以今年赚了这么多钱，外部因素是第一位的。二分是内因，就是主观努力，是大家的努力，也需要表扬。

主要表现在：1.抢抓提产。在百年一遇的盈利形势下，产量就是效益，增产就是增效。但2018年济源被划到2+26雾霾城市，面临环保限产的巨大压力。一季度4#高炉停产到3月15号后，二季度到6月份，烧结机停一半，这种局面一直到张战伟书记8月20日到济钢调研，同意济钢可以满负荷生产，形势才有所好转。到四季度11月份，还不到取暖季节，又停产一座高炉、一台烧结机。我们调整了高炉炉料结构，多买块矿和球团，但是价格很高，比正常高15美金。另外多买了20多万吨废钢，在转炉里多加了废钢，才有了现在的局面。如果不去努力提产，生铁将会减少50--60万吨，损失就大了。

2.部分环保节能项目完工投产。共计投资15亿元，部分已经投产。其中亮点之一就是8万千瓦发电机组5月17日投运，是向济钢60周年的献礼工程，使自发电率由33%提高到超过50%。2018年当年增发1.99亿度，增利1.15亿元。推算全年，增发电3.4亿度，增利2亿元，投资回收期不到一年。

3.优特钢产品从2017年得到市场承认，由被动转向主动。但真正收获是在2018年，在高端用户市场的地位有了历史性的突破。正式进入了美国卡特比勒等国际高端用户的全球采购名单，这是国际标杆企业，起到了示范作用。国内收获了东风锻造、三环锻造、三环车桥、新火炬、大同齿轮、中国重汽、瓦房店轴承等67家用户的合格供应商证书，多数钢种都进入了国内标杆示范性的企业，确立了济钢的特钢行业地位，特钢总量在国内企业里面排名第六位。

4.实现了济钢阶段性发展的完美收官。2018年是中国改革开放40周年、济钢建厂60周年，所以当年业绩具有特别意义。经过一个甲子的岁月，当年同类型地方国营小钢铁，全省10多家，全国近200家，我们是唯一幸存者。2018年我们两税上缴超16亿元，名列全省实体企业前三甲。实现了“改制18年纳税近80亿”的成绩，向中国改革开放40周年、济钢建厂60周年献上了一份厚礼，也回应了社会各界对济钢的关注，实现了济钢阶段性发展的完美收官。

（二）2018年的失误

在总结成绩的同时，我们要直面工作中的失误和问题。

1.财务资金风险。发生了两起大的案件：一是内部工作人员贪污、挪用资金上千万元，是一个普通的、跑银行的财务人员；二是宁夏宝塔石化承兑汇票违约案件。就目前掌握的案情看，对方的行为已经被定性为金融诈骗，涉及到我公司的有上亿元的汇票，虽然不会全部打水漂，部分损失是难免的。

2.职业道德风险。2018年已立案查处的有：销售公司部分人员以权谋私案；天坛一个机加工厂和济钢内部内外勾结损害公司利益案，还有工程管理部门一些案件。济钢防腐、反腐已成为一项不可回避的工作。济钢现在成为内外不法份子追逐的目标，他们千方百计在钻我们的管理漏洞，千方百计拉拢我们内部意志不坚定的人员，在琢磨侵吞济钢这块蛋糕。

3.生产技改活动中的事故。由于一些内外部原因，致使原定的环保项目一再延期，未能按计划完工投产。工程项目试车，两次试车都烧了皮带。2#高炉炉况失常36天，损失严重，特别是停产限产时期，造成全面被动，要汲取教训。

三、心无旁骛，练好内功，做好自己，直面竞争

2019年，也是一个不平常的年份。对国家来说，是改革开放40年之后，把改革进行到底、开启新征程的第一年；对济钢来说，是建设百年企业、开启第二个甲子的第一年。从宏观形势看，有好消息，也有坏消息。当前国内经济下行压力加大，宏观主要经济指标走低。去年11月以来，钢铁“盛宴”结束，回归到微利或亏损状态。在当前形势下，我们只有心无旁骛，练好内功，做好自己，直面竞争。经济学家许小年分析2019年时说：你的敌人不是特朗普，也不是你的竞争对手，而是你自己。马云在浙商年会上有个讲话，也阐述了这个观点。我参加了 11月份全国工商联冶金商会，大家的一致意见是：形势好，大家都好，形势不好，大家都不好，与其花费精力研究形势，不如去研究自己、改变自己。所以我们只有心无旁骛，练好内功，做好自己，直面竞争。

1.重塑企业的利益共同体。济钢的成功，改制是最重要的因素。现在出现新情况了，当年的股东很多因为年龄大了，有的退休了，而现在重要工作岗位上的年轻人有的股本很少，有的不是股东。所以这次公司进行了二次股改，重塑利益共同体，涉及人数671人，约占总人数的10%。共募集资金8000万元，其中高层只占了11.9%，中层占65%,基层生产骨干占21.6%，主线生产系统股金占58.4%。我们要通过二次股改让企业重新建立起共有、共创、共享、共担的体制。

2.调整和改进公司法人治理结构，实施所有权和经营权适度分离。对董事会、经理层人员结构调整，优化公司组织架构。要进行机构调整、人事改革，解决年龄偏大、任职时间过长的问题，优化机构和管控流程。

3.推进企业文化建设，以诚信、创新、求实、奋进、忠诚、敬业、共创、共享为核心，建设员工行为规范以及职业道德、操守底线。

4.持续实施提产、降本、稳质、增效、技术营销等工作，提高企业的竞争力。竞争力有三要素，价格、质量、服务，要以“六个效益”保证生产的低成本，要以生产的低成本保证价格的优势，以“123工程”保证产品质量的稳定，以给用户创造价值来赢得市场的欢迎。

5.加快环保、节能改造进度，确保达到国家超低排放标准，扭转被动局面。

最后，济源市人民政府副市长俞益民在表彰会上作重要讲话。

他说，2019年，经济还在一片谨慎中前行，但一到会场我看到的是热烈、饱满的精神，这体现了济钢人不屈不挠的愚公移山的精神，体现出济钢60年来培育出的优良的企业文化，也展现了济钢发展的良好态势。济钢2018年的业绩，是济钢60年来始终坚持耕耘在实体经济的行为的一次集中释放，也是济钢改制后一直坚持科技创新、不断追求卓越的一种集中释放。济钢抓住了去产能、环保治理的市场红利，是济钢提早准备的结果，如果没有准备，就抓不住这次机遇。济钢这几年的发展，一方面是不断地创新，另一方面也是对政策的不断适应。济钢的发展、变化可以称为凤凰涅槃，在济源找不到第二个例子。济钢最大的成绩就是从一个普通的冶炼企业华丽转身，成为中国一个优秀的特钢企业。

为什么济钢能走到今天？一是有一个好的带头人。李玉田总经理在济源被公认是一个眼光独到的企业家。李玉田总经理亲力亲为、战略高远、定位准确，从来不满足现状，为企业付出了自己的心血和汗水。先后获得了中原企业家领军人才、河南省改革开放40年卓越贡献企业家、河南省助力脱贫攻坚十大领军人物等荣誉称号，这是对李总和济钢的肯定。这些荣誉也体现出济钢不仅在济源，在全省都有重要的地位。河南工业用钢的50%是来源于济源钢铁，河南要建设制造业大省，离不开济源钢铁。河南省把唯一的一个特殊钢实验室放在济源，就是得益于济钢在河南的地位。二是有一个好团队。“济钢精神”“济钢品牌”之所以享誉全市、全省、乃至全国，关键就在于济钢的执行力。实现执行力的顺畅，靠的是一支高素质的团队。三是有与时俱进的创新意识。顺应市场发展大势，坚持创新驱动，勇于调整产业和产品结构，赢得市场先机；同时，顺应国家环保趋势，适时启动总投资超过15亿元的环保节能改造。四是务实重干的实干精神。济钢这些年来的发展，靠的是团结、务实、奉献，靠的是从集团领导到一线职工强大的凝聚力、向心力和执行力。

对济钢工作的几点建议和希望：一是希望济钢坚定不移地转型升级，进一步巩固、提升市场地位。要抢抓机遇，拓展中高端优特钢产品市场，不断提高济钢在中高端优特钢市场的地位。二是希望济钢挖掘体制优势，提高企业生命力和综合竞争力。济钢的二次股改就是一次新的变革，让企业贡献者获得更多的收益，担负起更大的责任，结合成新的利益共同体，为保持企业活力注入新的动力。三是希望济钢坚持绿色发展道路，为建设又富又美新济源做出更大的贡献。建设百年济钢，必须坚持绿色发展理念，重点在清洁生产、节能降耗上下功夫，在转型升级、结构优化、高质量发展上做文章。

在新的一年里。市政府将一如既往地关注、支持济钢集团的发展，希望济钢保持创新奋进、拼搏务实的优良传统，为企业更好更快的发展和我市经济社会持续向好发展做出新的贡献！