李玉田:25载实现济钢由追赶到领先的超越
120吨炼钢转炉
精品高速线材生产线
济源钢铁厂区夜景
河南济源钢铁集团
济源钢铁集团向济源市扶贫基金济钢三农基金捐款
高强度机械用钢生产线
李玉田:济源钢铁集团董事长
党的十九大报告指出中国经济转向高质量发展阶段，而迎来自己60周年的河南济源钢铁集团就是一家创新驱动发展的企业。她是国内第一批改制的钢铁企业；是较早进行高质量发展的钢铁企业；是历经60年，跨越计划经济、市场经济不同阶段而实现了发展壮大的企业；是改革开放四十年的硕果。在河南制造中，济源钢铁主动求变，并经历了持续长达25年的变革，直至获取了最优化的全球装备工艺生产力，是河南制造中拥有全球竞争力的钢铁企业。
赤热初心：长期不懈地工艺技术改造
在济水之源、王屋山下，孕育了展现中国人精神力量的传奇——愚公移山。
济源钢铁集团董事长李玉田对于治理企业始终坚守着技术进化这一主线，把企业装备工艺的持续技术升级和产品结构的持续调整作为企业适应市场，寻求市场生存机会的关键力量来抓。
1993年5月,李玉田开始了对济钢的大力改革和发展，首要关注的就是企业的生存技能。彼时，济钢只是一家有铁无钢的生铁厂，年产17万吨生铁，企业挣扎在“死亡”边缘。生铁产品仅作为下游钢铁厂的原料，必然受制于人。为了解决生铁产品市场单一，经营被动的局面，李玉田决定上马炼钢、连铸、连轧设备等技改工程。
1994年年底，炼钢一期工程建成投产，济钢36年有铁无钢的历史宣告结束。
1995年8月，济钢又引进了1#美国罗可普型先进连铸工艺，终于和炼钢生产线衔接贯通。
在炼钢、连铸生产中还没有看到盈利，李玉田又去开拓轧材新的领域。
同时，李玉田提出来济钢必须生产自己的终端产品，打造自己品牌，这是济钢“保命”的立身之本。
1997年年底，济钢建成了国家小型连轧示范项目——30万吨棒材半连轧生产线。
此时，小浪底工程正在如火如荼建设中。李玉田说：“这是济钢证明自己的大好机遇，我们要以‘以诚待人、以情感人、以质服人’的工作思路，拿下这块摆在嘴边的硬骨头。”
在李玉田的领导下，济钢的“国泰”牌产品以质量优势，独到的点菜式服务，占领了小浪底这块高地。整个小浪底工程，济钢产品占到了用钢量的80%。
这次小浪底工程印证了济钢是一个极具竞争力的企业。
除了小浪底工程之外，华能沁北电厂、长江三峡、西气东输、青藏铁路等国家重点工程都用了济钢产品，韩国和东南亚一些国家也有了济钢产品。
1999年炼钢二期工程建成投产，济钢具备了年产30万吨铁、钢、材的生产能力，成为河南省第二大钢铁联合企业。
济钢人终于在20世纪末，将“小铁厂”的帽子丢进了湨河，以勇争一流的姿态，围绕钢铁深加工实现了铁变坯、坯变材的凤凰涅槃。
守护恒心：改制助力企业裂变式成长
改革发展风雨兼程，济钢踏准市场脉搏，勇于变革、敢于创新，把每一次挑战都变成了成长的机遇。
2001年11月18日，济源钢铁迎来了发展史上的关键节点。一个全员持股的新济源钢铁——河南济源钢铁（集团）有限公司正式成立，济源钢铁成为全国钢铁企业产权制度改制的第一个“吃螃蟹”者。济源钢铁的经验被作为河南国有企业产权制度改革先进典型在全省推广。
回顾当初改制的壮举，李玉田有两句话至今掷地有声——“要改就要触及产权地改”“要改就要改彻底”。最终，济钢制定并实践了全新改制模式——全员持股，员工由职工变成了股东，成为企业名副其实的主人翁。
新的体制运行，让济源钢铁上下精神状态发生了显著变化。“职工责任心大大增强，跑冒滴漏以及内外勾结损害企业利益的行为都有人站出来管”。为了更好地发展，企业制定一系列新的管理措施，广大职工高度赞同并自觉地执行。之后，企业还对下属子公司进行了改制，使附属企业由包袱变成了新的经济增长点。
改制后的济钢，展示了惊人的市场效率，其“一年等于40年，再造一个济钢”的口号让人看到了济钢的爆发力。当然，这不是“大跃进”的狂热，而是理性机智的抉择，是济钢选择超越型发展模式的生动体现。
2016年8月25日，济钢举办了“改制15年，纳税50亿元”新闻发布会。李玉田骄傲地对各界宣布：“改制以来，济钢的企业税收贡献超过50亿元，济钢向政府和社会交了一份满意的答卷。”
据了解，2017年济钢实现利润13.4亿元，是李玉田执掌济钢前一年的235倍；2017年企业上缴税金9.6亿元，是他执掌济钢前一年的211倍；2017年实现销售收入173.1亿元，是他执掌济钢前一年的124倍，各项年度经济指标创历史最好水平，更是实现了“改制16年，纳税60亿元”的辉煌成就。
从济钢改制后十七年的成长，人们能够看到的是在一个国有资本独霸天下的格局中，济钢能够依托自己的“精、专、特”产品脱颖而出，在狭窄的市场天空里，找到了自己的一片蓝天，走出了符合自身生存的创业之路，这不能不说是奇迹！
特钢匠心：坚持不懈地产品结构调整
今天的济源钢铁，实现了“由铁到钢、由钢到材、由建筑用钢到工业用钢、由普钢到优特钢”的精彩跨越。
从2004年以来，济钢持续不断地坚持产品结构调整，这一战略的实现，突显了济钢在选择产品定位上、产品结构优化上、产能规模上、产业链延伸上等效率优先原则，突出了超越自我的精神特征。
2002年5月，济钢投资1.6亿元，上马了35万吨高速线材，创造了国内高线工程工期最短、投资最省、达产最快的三项全国之最。
从此，济钢踏上了追求科技进步基础之上的规模扩张之路。
在产品品种上，济钢轧制出了中高碳钢、冷镦钢、齿轮钢、弹簧钢、轴承钢等工业用钢，在产品结构上，济钢实现了由建筑用钢向工业用钢的跨越，由普钢向优特钢的跨越。现已发展成为国内品种最多、规格最全（∮5.5mm～300mm）的优特钢棒、线材专业生产企业，成为国内外机械装备业基础零部件材料的重点供应商。
正是依靠特优产品，在金融危机中，济钢不仅度过了“寒冬”，而且还实现了赢利。这在国内钢铁行业界都是让人惊讶的业绩。
2010年济钢实施了“以产品结构调整、工艺装备升级、节能减排、环境达标为核心的主线大修技改工程”。投资概算高达40多亿元，涉及炼铁、炼钢、轧钢、动力等系统工程。这对于以普钢为主导产品的济钢来说，是石破天惊的技术性革命，是济钢对自我近20年积淀式发展的爆发式超越，是济钢在危机之中自我再生与蜕变，这需要一个企业家多大的勇气与自信才能够做出如此大胆的决策！
这次转型升级是和死亡赛跑，跑得快就引领市场了，跑得慢就死了。济钢这不仅是与自己比，同时也是和竞争对手在赛跑。危机面前，工程提前一天、提前一个月、提前一年投产，不仅是资金效益，也是市场占有问题，早一年市场就是济钢的，晚一年市场就没有了。
对于济钢来说，成长的磨难太多了。有来自行业竞争压力的、来自政策调控的、来自市场交易中的等，从磨难中走过来的济钢人从来没有在困难面前低过头。
2013年7月，济源钢铁100万吨特殊钢大棒材工程竣工投产，填补了河南省在大棒材领域的空白。其产品广泛用于汽车制造业、机械装备业、铁路工业、新能源等领域。至此，济钢具备了年产400万吨钢的综合生产能力，一举成为国内品种最多、规格最全的优特钢棒线材生产基地。
从普钢、优钢到特钢，济钢的“转型三部曲”坚韧不拔、百折不挠、荡气回肠。
一次次转型成功、勇立潮头，济钢人可以缓口气歇一歇了吗？他们的回答是“还不能停下来”——
“创建生态型的钢铁企业，实现可持续发展”，这是济钢人早就立下的企业价值观。济钢的厂区内，新矗立起一座80米高的超净排放烟塔，这是今年5月底刚竣工投产的80MW煤气超高压发电工程，“该工程投资近2亿元，炼钢高炉产生的废气可全部回收利用，一年自发电量相当于我们用电量的50%,每年节约电费超过2亿元。”李玉田说。
去年以来，济钢共投资10亿余元，实施了企业有史以来环保投资最大的环保节能改造提升工程。一是烧结机大修，实现除尘、脱硫、脱硝的超低排放改造。二是总面积约15万平方米的料场全封闭改造。三是节能改造，如矿渣微粉四期改造，80MW高温超高压煤气发电项目等。四是内部物流系统优化，与德国巴登钢厂合作，对厂区物流进行优化改造，从源头治理，使内部汽车盘运量降低50%，减少粉尘产生量。通过余热、余压、余气、废水、含铁物质和固体废弃物循环利用，形成了高炉煤气回收利用循环链、工业废渣回收利用循环链、工业污水回收利用循环链，每年实现循环经济效益达5亿元。
历经十余年不间断的调整，济源钢铁的优特钢完美蝶变，研发能力、质量管理水平和检测手段都实现了前所未有的飞跃和深刻的革命性变化。
壮志雄心：坚持不懈地打造精品
秉持初心奋斗不息，济钢始终不变，坚守着世代传承的愚公精神，埋头苦干、不惧艰难，演绎出一部百炼成钢的新时代的愚公移山。
2012年，很多大型、著名的钢铁企业上演了悲壮一幕，年亏损数亿、数十亿的屡见不鲜，亏损最高的达200亿元。全国钢铁行业首次出现利润率为负，不少明星企业在“寒冬”中轰然倒下。
面对各种风险愈演愈烈、供大于求的形势有增无减、原燃料成本居高不下、品质化竞争日趋激烈、行业准入更加苛刻等局面，济钢不甘于就此衰亡的宿命，开始了全面转型升级，力求在钢铁“寒冬”中破冰攻坚、爬坡过坎。
引进全球先进技术，抢占优特钢装备工艺高地，是李玉田吸收全球最先进生产力的主导思想。他一直认为，济钢未来的竞争一定是全球化的竞争，只囿于区域竞争、国内竞争，不是济钢成长的愿力。
为此，在企业“十二五”规划发展中，济钢确立了全方位向优特钢企业发展的战略决策，实施了河南制造中最具国际化色彩的技术革命，从炼铁、炼钢、连铸、连轧、后续加工各个生产环节，实施了全球招标、全球采购，济钢的优特钢装备工艺一次性达到世界先进水平，实现了竞争力一次性到位。“世界最好的钢铁装备在中国，中国装备最好的优特钢企业有济钢”，这一愿景变成了现实。济钢也成为国内外高端机械装备业基础零部件材料的主要供应商之一。业内专家一致认为，高档优特钢材料是高端机械装备的“芯片”，济钢已经融入中国制造业2025的产业链条。由此，济钢实现了脱胎换骨，由普钢企业蜕变为优特钢企业。眼下的济钢，综合实力位列全国特钢行业30余家中的第五位，进入了中国特钢一流企业阵营。
现在的济钢，70%的钢材供给卡特彼勒、戴姆勒、二汽、郑煤机、洛轴、瓦轴等高端装备制造企业。
2017年，李玉田入选“济源十大当代愚公”。当代愚公者，不畏艰险、知难而进者也，锲而不舍、终得成功者也，济源之骄傲、人民之榜样者也。
李玉田时刻保持着强烈的开拓创新意识。“为中国装备业提供基础原材料，在中国制造2025战略中充当主力军，济钢要建成国内一流、全球有影响力的优特钢精品生产基地。”谈起未来，年近古稀的李玉田依然壮心不已。