2018年，精细化管理年

本着“为企业创造效益、为员工创造回报、为客户创造价值”的宗旨，2018年机械铸造公司全面推进精细化管理，其内容是以日常管理为基础，对战略和目标进行分解、细化和落实，最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，最终促进管理工作制度化、规范化、标准化、系统化，全面提升管理水平和整体执行能力。

精细化管理以部门为单位，分阶段逐步实施，通过“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”等措施达到降低管理成本、提高管理效益的目标。从3月份以来，经过动员部署、查找问题、制定方案，目前进入执行落实阶段，以建立问题台账的形式，对各部门问题逐项公布，明确时间节点和责任人，并确立效果检验措施、追溯机制、奖励激励机制，贯穿培训、生产、工艺、成本、出入库、客户档案及合同、安全、环境保护及环境卫生、财务、劳动纪律等日常所有管理过程。

2018年，精细化管理年，机械铸造公司将进一步夯实管理基础，完善管理制度，堵塞管理漏洞，减少管理死角，追求精益求精，实现持续改进，把精细管理常态化、长效化。