进一步落实精细化管理

2018年是公司“精细化管理年”，精细化管理是建立在日常管理的基础上，内强素质，外塑形象，最大限度地降低管理成本、提升经济效益的一种管理模式。

生产运营部作为公司核心管理部门之一，从3月份实施精细化管理以来，紧密结合工作重点，分解、细化、落实目标，把精细管理常态化、长效化。一是提高自身业务水平，及时查找工作漏洞，针对问题制定有效措施并付诸实施。二是强化计划性作业，科学地、合理地组织生产。三是健全生产管理制度，确保生产稳定有序进行。四是加强生产过程控制，减少废品，降低成本，提高合格率，使产品利润最大化。

2018年注定是公司不平凡的一年，在这一年里，精细化管理将逐层渗透到每一个环节，会大大提高公司的整体执行能力，更会进一步推进公司“做大做强”的战略目标。