济源十大当代愚公 | 李玉田：百炼成钢砺匠心

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网友“小成”：

一个名不见经传的地方小钢铁厂能发展成为年产400万吨的特钢企业，并名列中国优特钢企业第六名，实属不易。向领航者李玉田致敬！

网友“your hero”：

历经24年的艰辛发展，为后来居上的中国特钢企业点赞。

网友“蓝色”：

李玉田，把企业从小做大做强，这正是敢干实干的愚公移山精神的真实写照。

网友“一亩”:

济源钢铁在李玉田的带领下，不断转型发展，改制15年来向国家纳税50多亿元，为地方经济发展作出了突出贡献。                                                 

作为全市重点企业济源钢铁集团的董事长、总经理、党委书记，李玉田的名字在济源可谓家喻户晓。截至2017年，李玉田领军济源钢铁已经整整24年。

24年，有谁能说清一个钢铁企业能生产多少吨钢材、经历过多少市场风雨考验？24年，又有谁能说清一个企业家实施了多少次技术改革、作出过多少事关企业生死的重大抉择？

能说清的恐怕只有一个人，那就是李玉田自己。

今年8月9日，李玉田入选“济源十大当代愚公”。当代愚公者，不畏艰险、知难而进者也，锲而不舍、终得成功者也，济源之骄傲、人民之榜样者也。

带领济源钢铁上项目、扩产能、治环保、调结构，成功改制，不断实现发展跨越；带领济源钢铁数千名员工只争朝夕、不懈奋斗，创造济源工业发展史上的一个又一个奇迹，当代愚公，李玉田当之无愧。

临危受命、毅然下海，

拉开济源钢铁“八年抗战”

时间的指针回到1993年。当时，中国进入持续稳定、高速发展时期，经济建设对钢材、水泥等生产资料的需求，推动了钢铁行业快速扩张。

5月，李玉田按照组织安排，卸下焦作市人民政府副秘书长一职，带着对工业的无限热情和憧憬，来到济源钢铁厂工作。                                           

面对一个只能炼铁、年产规模只有十几万吨的小钢铁厂，他忍不住发出一声叹息，“一个连生存都难以为继的企业，要赶上经济发展这趟快车，谈何容易！”

“产品单一，炼钢、连铸、轧钢全是空白，体制和机制上也有弊端。”李玉田回忆说，由于自身条件不足，济源钢铁“包袱沉重、惨淡经营，还要靠财政补贴过日子”。如何让企业抓住经济建设的大好机遇，在市场洪流中起死回生、加快发展，他绞尽脑汁。

拉长产业链是唯一选择。在充分研究了厂里的具体情况后，李玉田果断决定：“炼钢！”

炼钢项目投资金额高达1.6亿元。在国家宏观调控大背景下，炼钢设备和施工材料大幅涨价，工程出现了巨大的资金缺口。为了筹措资金，李玉田费尽了周折，磨破了嘴皮。在他的广泛动员下，济源钢铁干部职工纷纷行动，为搞活企业筹款集资。“光公章就盖了上千个。”炼钢项目建设的艰辛，让李玉田终生难忘。

1994年年底，炼钢一期工程顺利建成投产，济源钢铁36年有铁无钢的历史宣告结束。炼钢炉前，李玉田眼中的泪花被火红的炉火照得晶莹发亮。

“从接手企业到2000年，是济源钢铁保命的‘八年抗战’时期。”李玉田如此形容企业最困难的8年。除了建设炼钢项目外，他还克服资金、体制等多种困难，带领济源钢铁又上了连铸、轧材等项目。

1997年年底，济源钢铁在全国第二个建成国家小型连轧示范项目——30万吨棒材连轧生产线。之后，炼钢二期工程也建成投产。济源钢铁具备了年产30万吨铁、30万吨钢、30万吨材的生产能力，在河南脱颖而出，成为国内小有名气的钢铁企业。                                                                                        

把握市场、丰富产品，

带领企业在群雄逐鹿的钢铁行业脱颖而出

作为我市骨干企业的负责人，李玉田身上不仅有一种咬定青山不放松的韧劲，更有一种审时度势的睿智。这正是成功企业家必备的素质。

“九五”时期，钢铁行业迎来第一次洗牌。当时，全国钢铁企业亏损面在60%以上，一大批中小型钢铁企业倒闭、破产。刚刚完成产品延伸的济源钢铁，虽然成功“突围”，却站在了群雄逐鹿的新“竞技场”。

靠实力说话是一个默认的市场规则。“要想在高手如云的全国市场站稳脚跟，必须不断推进产品上档升级。”李玉田果断决策，积极着手谋划高速线材工程。而市场也再一次证明了他决策的正确性。

2001年新年伊始，济源钢铁35万吨高速线材工程开工建设。一年后，工程顺利竣工，创造了当时国内高速线材工程工期最短、投资最省、达产最快的三项全国之最。高速线材新产品刚打入市场，就以其过硬的产品质量赢得了客户的信赖。

此时，小浪底工程正在如火如荼建设中。能不能把产品打入小浪底工程，决定了济源钢铁能否冲破钢铁产业发展危机。但小浪底工程是举世瞩目的世纪工程，要想成功中标谈何容易。

“以诚待人、以情感人、以质服人。”李玉田定下这样的工作思路，要求员工必须拿下这块摆在嘴边的硬骨头。在他的直接指挥下，最终，济源钢铁的“国泰”牌产品以质量优势，占领了小浪底这块高地。整个小浪底工程，济源钢铁产品占到了用钢量的80%。                                                                                                                                                     

除了小浪底工程之外，质量优越的济源钢铁产品还先后打入了华能沁北电厂、西气东输等国家重点工程，甚至出口到韩国和东南亚一些国家。

国企改制、破茧成蝶，

勇当全国第一个“吃螃蟹”的钢铁人

在李玉田的企业管理生涯中，改革始终伴随着他。

2001年下半年，一项事关济源钢铁命运和全厂5000多名员工前程的大转折由他操刀实施。济源钢铁响应国家号召，进行国企改制。

“由国有企业改成民营企业，万一经营不好怎么办？要是企业破产怎么办？”这种失去了“靠山”的体制让很多员工感到不安。

“涉浅滩者见鱼虾，入深水者得蛟龙。”多年的国企管理经验让他对国家宏观经济和钢铁市场有着准确的把握，对改革信心十足。他矢志不移，力排众议，最终改革顺利实施。

时年11月8日，一个全员持股的新济源钢铁——河南济源钢铁（集团）有限公司正式成立。济源钢铁成为全国钢铁企业产权制度改制的第一个“吃螃蟹”者。济源钢铁的经验被作为河南国有企业产权制度改革先进典型在全省推广。                                                                                                     

回忆起改制的前前后后，李玉田记忆犹新。“要改就是要触及产权地改，要改就要改彻底。”李玉田说，“改制之后，员工由职工变成了股东，成为企业名副其实的主人翁。”

新的体制运行，让济源钢铁上下精神状态发生了显著变化。“职工责任心大大增强，跑冒滴漏以及内外勾结损害企业利益的行为都有人站出来管”。为了更好地发展，企业制定一系列新的管理措施，广大职工高度赞同并自觉地执行。之后，企业还对下属子公司进行了改制，使附属企业由包袱变成了新经济增长点。

“正是这种体制，让企业产生了空前的凝聚力和活力。即使在困难时期，员工和股东也会自觉为企业分忧。正是这种体制，使济钢获得了新生。从此以后，企业以1年等于40年的速度迅速做大做强。”李玉田说。

转型升级、做强做优，

誓让济源钢铁在去产能洪流中笑到最后

“市场风云际变，没有哪个企业能以不变应万变。”李玉田坚信这是个真理。在当选济源当代愚公颁奖仪式上，李玉田感慨地说，济钢的成功在于始终如一地做到了“两个坚持”：一是坚持技术改造，二是坚持转型升级。

党的十六大召开后，科学发展的理念在李玉田的脑海中逐渐成形。2004年2月8日，济源钢铁投资8亿元的百万吨钢铁扩改工程建成投产。济源钢铁走上了新型工业化道路，彻底告别粗放型增长，开始向装备大型化、生产自动化、工艺先进化进军。产品也开始实现由普到优、由优到特、由特到精转变。

“不求最大，但求最强。”谈到经营理念，李玉田说，“企业的核心竞争力在创效能力上得以体现，不能光看它的规模。”

“十一五”期间，李玉田对济源钢铁的产品结构进行全面调整，大力发展工业用钢成为新的思路。在建成了具有世界先进水平的60万吨高强度机械用钢技改工程后，企业钢品种已经涉及冷镦钢、合金结构钢、齿轮钢、弹簧钢、优质碳结钢、轴承钢、易切削钢、不锈钢等多个品种。                                                                                                                                                 

对科技创新的高度重视，是李玉田管理思路的重要一环。在他的倡导下，企业建设了“国家级企业技术中心”，创建了中国名牌产品，锁定了全国优特钢企业前10强的目标。

2013年7月，投资40余亿元的济源钢铁100万吨特殊钢大棒材工程竣工投产，填补了河南省在大棒材领域的空白。其产品广泛用于汽车制造业、机械装备业、铁路工业、新能源等领域。至此，济源钢铁实现了建筑用钢向工业装备用钢、普通钢向优特钢、中低端优特钢向中高端优特钢的全面转型，具备了年产400万吨钢的综合生产能力，一举成为国内品种最多、规格最全的优特钢棒线材生产基地。济源钢铁也锁定了中国企业500强、中国民营企业100强、中国制造业500强、世界钢铁企业100强地位，在行业内牢牢掌握话语权。

党的十八大以来，供给侧结构性改革大刀阔斧，钢铁行业去产能形势紧迫，钢铁行业开始重新洗牌。眼看着众多同行“灰飞烟灭”，李玉田感慨万千：“转型升级之路虽然艰辛，但谁能坚持到底，谁就能笑到最后。”

老骥伏枥、矢志不移，

“终身成就奖”书写中原企业家的骄傲

2016年8月25日，济钢举办了“改制15年，纳税50亿”新闻发布会。李玉田骄傲地对各界宣布：“改制以来，济源钢铁的企业税收贡献超过50亿元，济源钢铁向政府和社会交了一份满意的答卷。”

统计显示，2016年济源钢铁实现利润4.4亿元，是李玉田任职前一年的77倍；2016年企业上缴税金4.2亿元，是他任职前一年的92倍；2016年实现销售收入120亿元，是他任职前一年的85倍。

同年12月，李玉田在省会郑州出席了“第十二届大河财富中国论坛”。论坛上，组委会授予他“中原企业家终身成就奖”，以表彰他在钢铁领域所作出的卓越贡献。这是论坛举办12年来，继万隆、陈泽民、胡葆森和汤玉祥后，颁出的第5个终身成就奖。“领风河南，领跑同行，为中原的国企改革和商业进化注入了鲜明的济钢元素。”颁奖词这样写道。                                                       

李玉田时刻保持着强烈的开拓创新意识。“为中国装备业提供基础原材料，在中国制造2025战略中充当主力军，济源钢铁要建成国内一流、全球有影响力的优特钢精品生产基地。”谈起未来，年近古稀的李玉田依然壮心不已。

作为一名共产党员，李玉田以强烈的责任感，始终为员工谋福利，不断为社会作贡献。在带领企业发展壮大的同时，他密切关注社会困难群体，通过捐款捐物、兴资助学等多种形式为困难群众提供帮助。

“多炼钢、炼好钢，多纳税、争贡献，多为人民创造财富，多为社会作贡献。”李玉田说，“只要济源钢铁的社会责任能充分体现，我这一生就没有遗憾。”

编辑点评：转型发展的先驱者

在济源的发展历程中，济源钢铁的作用不可忽视。在济源钢铁的成长过程中，李玉田的作用不可替代。李玉田，不仅仅是全市重点企业的掌舵人，更是我市工业转型发展的先驱者。

钢铁行业洪波涌起、危机四伏，如不能洞悉大势、把握大局，定会遭到市场的迎头痛击，甚至可能被淘汰出局。济源钢铁成功的秘诀是什么？正如李玉田所言，贵在“两个坚持”，一是坚持不懈地进行技术改革，二是坚持不懈地进行产品结构调整。这正是转型发展的关键所在。

从接手济源钢铁开始，李玉田就为企业的改革和转型不懈努力。这是一种积极求生的态度，也是一种发展至上的责任。诚然，转型发展有困难、有压力、有阻力，但在执着面前，一切都是浮云。

让我们为改革者喝彩，让我们为担当者点赞。正是有李玉田这样遇艰而勇的企业家，才托起了济源工业强市的梦想。