集团公司召开上半年工作总结会议
7月31日下午，集团公司在二楼大会议室召开了上半年工作总结大会。集团公司董事长、总经理李玉田，集团公司领导梁超、曹立国、周为民、王方军、吕振良、王维、牛应芝、李全国、王俊锋、杜玉柱及副处级以上中层干部200余人参加会议。会议由常务副总经理梁超主持。
会上，副总经理王方军汇报了2017年上半年生产工作情况，总经理助理杜玉柱汇报了2017年上半年销售工作及市场情况，总工程师王维汇报了2017年上半年科技质量及产品研发情况，总经理助理王俊锋汇报了上半年管理口六个效益情况，财务负责人牛应芝汇报了上半年财务情况，常务副总经理周为民汇报了上半年非钢系统工作，常务副总经理曹立国传达“中钢协五届六次常务理事（扩大）会议”的会议精神。
集团公司董事长、总经理李玉田在会上作重要讲话。讲话分为四部分：
一、成绩和教训
（一）六点成绩
1.生产增长。和去年同期相比，钢材增长6.7%，钢和铁都在10%以上，和2015年相比，增长15%以上。从增长数来看，是历史上的一个高位。
2.效益翻番。这次钢市的反弹，济钢抓住了机遇，取得的效益也是空前的。国内活到今天的钢铁企业，都遇到了一个丰收年。
3.财务（指标）改善。从2016年二季度开始，公司经营活动的现金流明显增加，资产负债率进入了良性区间。企业的资金风险的警报彻底解除。
4.产品（结构）优化。有两点优化：一是对工业钢和建筑钢比例适度作了反向调整，建筑钢比例提升了两个多百分点。从长远看，普转优、优转特是正确的，大的方向是坚持不变的，但并不排除短时间的调整。今年上半年，普钢、建筑钢由于国家取缔“地条钢”的因素，价格暴涨，效益超工业钢，所以增产建筑钢是正确的。可惜动手略晚，力度较差，直到7月底才达到“四六”比例。二是在工业优特钢中，中高端产品和用户明显增长，同比有大幅度上升。
5.市场向好。表现在产成品库存较低，在3万吨左右，产销两旺。国内、国外重点工业用户纷纷向济钢伸出了合作的橄榄枝。以前我们去找人家，很被动，现在他们主动找上门来。如国际公司“卡特比勒”、汽车领军企业二汽、三环等等，都主动向我们伸出了橄榄枝。
6.员工减劳增资。形势好转后，我们及时提高了员工的待遇，普调了员工的工资。主线人均月增资374元，人均年增资4488元。基层倒班员工人均月增资480元，人均年增资5760元。主线月增资213万元，年增资2556万元。我们还及时调整了工人的上班时间，由三班转四班，增补员工325名，年工资约1200万元以上。这次调资和调整上班时间，年增加薪酬支出4000万元左右。另外，公司积极改善员工交通条件，试运行市公共汽车上下班接送，同时对月票补贴，降低员工的交通成本。
（二）一个教训
现在有两种情况会导致企业停产：一是环保不达标，二是安全生产出现严重事故，会让你停产或停产整顿。上半年，我们连续出现4起事故，给公司的社会信誉造成了极大伤害，也给济源市抹了黑。调查分析，发现几乎全部是员工违章造成的。我们一定要深刻检查和反省，要教育员工，第一，一定要爱惜自己的生命，第二，一定要爱惜济钢的荣誉。你因违章死亡了，不但家庭损失大，也给济钢抹了黑。今后对违规造成死亡的，不但不能照顾，还要通报批评。
二、对上半年形势的分析
（一）外因。去年人代会后，钢铁市场开始复苏，后半年市场是整体向上的。今年又延续了去年后半年的形势，很多企业感到春天来了，钢铁的暴利时代又来了。形成当前形势的原因，就济钢来说，我认为，今年成绩的取得，外部因素要占到90%，内因，即个人或公司的努力占10%。在催生中国钢铁市场变化的因素里，政府的力量占90%，市场的力量最多占10%。目前供给侧、需求侧关系的调整，主要是政府的作用，政府的手段在发力。房地产转暖，城市地下交通、管网，地上高铁、高速公路建设，都是国家批的项目，国家投资拉动了需求侧市场容量。在供给侧，以前用市场手段寻求平衡，2013到2015年，企业间打得天昏地暗，浮尸遍野，一年只减了几千吨钢，还造成很多企业停产和半停产。今年一个措施，就是砍掉工频炉、地条钢，一刀下去上亿吨。另外京津冀环保治理对钢铁产能的打压也是市场好转的原因。
（二）内因，济钢内部的努力。一是坚守的收获；二是高层决策在起作用，如增产决策，加大废钢的决策，再如调结构，今年是反向调整，增加普钢的比重，这也是符合科学规律的，现在还需要继续坚持；三是生产系统的努力，增产是干出来的，质量稳定是管出来的，是员工生产出来的；四是技术营销进入收获期。以前我们推销优特钢产品四处碰壁，我们持之以恒推销。经过多年的努力，现在下游用户普遍看好济钢。科技口、销售口的领导、专家，在开拓用户上是尽心尽力的。技术营销的基础是质量，质量也是生产口的员工生产出来的。“六个效益”的其他方面，成绩是主要的，但还还需要认真分析，横向对比。如供应口，普遍涨价，不好判断成绩，需要横向对比，看在全国钢企价格上的排名。从横向对比看，我们真正先进的指标并没有几项。全国前两位没有我们，前十位也很少。所以买出效益还有潜力。财务资金管理方面，以前没钱时财务是抠着花钱，钱突然多了，不知道往哪里放了，有些银行我们存三个亿贷一个亿。财务资金管理，以后不要靠人管，要靠计算机、靠信息化来管理。再如销售公司，赚钱时都来当代理商，亏钱时跑了。这两年断关系的要踢出去。销售资源在分配上要有创新。电商模式的资源分配管理和货车运输管理国内钢厂已普遍采用，在我们这儿就是搞不成，一直当“计委”分计划。
三、目前形势的预测
（一）根据对各方面因素的判断，当前钢价下降的可能性不大，可能会维持高位震荡到后半年或至少一个季度。市场需求变化不大，已经批的项目，如城市项目、铁路项目等，都是在施工期，项目还没有到后期，用钢的需求强度不减，明年国家投资拉动强度可能会有一些变化。供给侧也没有大变化，对地条钢、中频炉，国家态度坚决。环保治理的力度还在加大，特别是京津冀2+26城市环保治理力度不减，压制了河北一带的钢铁生产。另外，加之十九大召开的政治因素，后半年市场不会有很大变动，至少三季度不会有大的逆转。
（二）中国钢铁的风险正在积聚。一是8亿吨钢是悬在钢企头上的一把利剑。钢铁产量今年上半年4.2亿吨，推算全年是8.4亿吨，比去年增长4%或5%。美国当年钢产量掉下来是在1.6亿吨的时候，欧、苏、日是1.3或1.4亿吨掉下来的。我们现在8亿吨，这把剑是很吓人的。当前钢市的需求是政府力量促成的，是国家宏观调控的结果，并非市场调节之功，所以不可持续，随时可变。
总的形势判断，钢铁盈利行情还将持续，但基础极不牢靠，风险快速积聚，随时可变。
四、后半年的几项工作
（一）抓好难得的市场机遇期
公司决策层办好两件事：一是把增加产量和品种结构调整当做当前重要工作来决策、来部署、来落实。要做到快生产、快销售。围绕增产，围绕普钢和工业钢的大比例调整，要研究，要列入调度计划。并要调整和完善鼓励政策，奖励关键少数。
二要一鼓作气，乘胜追击，攻克一批重要的国内外优特钢用户，扩大并巩固我公司在机装行业的地位。市场机遇期给我们的工业钢也带来了难得的好时期，环保治理，一些特钢生产受影响，给我们带来了难遇的好时机。这个市场一定要抓住，攻克行业里边的重点用户、领军企业，巩固和扩大公司在装备行业的影响。优特钢市场风险也在积聚，在5月份技术研发管理会上我讲过三句话：老特钢分化瓦解，新特钢突飞猛进，兼并重组频爆冷门。近期召开的优特钢会议带来一些信息，有人分析说将来优特钢是三足鼎立，中信特钢以大冶、兴澄、青岛形成一个势力，宝钢特钢加上韶关钢厂是另一足，沙钢重组东北特钢沙钢是第三足，这对我们是很大的威胁。但他们要恢复需要二到三年，我们要抓好这两三年是的时机，把市场站稳了，把产品质量做好了，形成优特钢的另外一足也是有可能的。
（二）加快已定改造项目的推进。
一是围绕环保达标的，如4#、5#烧结机大修改造、烧结机除尘脱硫脱硝改造、机械化料场料棚建设、喷煤系统改造。二是围绕产品延伸加工、节能降耗方面，如8万超高压发电、线材深加处理线、微粉大修改造等。这又是一次比较大的投入，要组织好，基本模式就是技改处加若干个项目部模式，做到四定：定分工领导，定项目责任人，定完工时间，定高奖重罚的责任制。在济源搞钢铁，有两种不同舆论，从宏观上讲，我去开会专家们分析济源是搞钢铁的好地方，距离敏感地区远，又是小城市，国家近期要抓的是省会城市钢铁和旅游城市的钢铁。但从微观上看距离济源市区偏近。所以环保上要下大功夫，不能碰环保的红线，要主动搞好环保。
（三）继续推进“六个效益”和“123”工程，和降成本、保生存、促转型工作有机结合，不断创新，抓出新的成效。曹副总把兄弟企业好的经验拿过来，结合济钢的做法，融到一起来推进。
（四）继续深化和完善公司大的改革和管理。一是深化和完善公司股权激励制度，重塑济钢的利益共同体。济钢能够生存发展，改制是一个最基本的原因。基于目前情况，要重塑利益共同体，把做贡献的人的利益和企业利益拴到一起，会减少管理上很大的工作量；二是按公司法要求，董事会、经营团队适度分离，各司其职。现在是董事会和经营层高度重合；三是三支队伍建设。济钢要实现国内一流，全球有影响力的优特钢生产基地的目标，要全面对标，不仅在装备、工艺上，而且在人力资源上要全面对标，如专家、管理者、厂长、车间主任都要对标，济钢应该有一个开放的态度，容纳各类人才。员工队伍方面，要把技工队伍建设放到重要位置来抓，重点培养技工和工匠精神。对骨干和高层队伍，要有激励和约束，要适度引进外部人才进入我们的团队。
四、动态管理，强力反腐。公司内部年龄偏大、在一个位置任职时间过长的问题要解决。受各种影响，一些责任岗位，特别是一些管理人员利用自己职务谋取某些利益的现象时有发生，心存侥幸心理的人员仍有存在。去年上半年会上我讲过，中层干部要有四心：恒心、尽心、忠心、信心，今后反腐的力度会加大。
今年，十九大要召开，这是中国重大的一个事情， 1958年6月16日是济钢成立纪念日，到明年6月16日是60周年。我们提出一个号召：以自己的实际行动，迎接十九大，迎接公司60周年厂庆。