严管理，重落实，推进转型升级

     1、以目标管理为导向，统领工作全局

    以《2017年生产经济责任制》为主线，从生产经营总体目标、主要产值利润目标、各单位经济责任制三大项中逐项分解目标到各部门，制定部门年度经营目标，细化到月度工作目标，最后精确到周目标，指标步步量化，最后落实到每一个岗位。目标分解明确了每个人的工作方向，继而推动大家去自觉努力完成，也为下一步的落实执行和目标考核做出了清晰指导。

    2、以制度建设为保障，贯穿工作始终

    用制度管事管人，强化制度执行力。建立《安全管理禁止行为》、《奖金分配方案意见和建议》、《生产区域易燃物存放场所及废弃易燃物处置的管理规定》、《公司副产品及废旧物资管理制度》，健全质量、环境和职业健康安全体系，完善《承包经济责任制》、《旅差费管理办法》、产品质量检验机制、出厂产品信息追溯机制以及生产流程、产品质量异议流程、标准工艺流程的监督和实施。比如培训方面，各部门制定年度培训计划后，每月末制定下月培训计划，每月初总结上月培训情况，形成封闭式的完整链接，保证培训有计划、有组织、有实施、有考试、有鉴定、有反馈，真正达到培训日的，提高个人技能和素质，增强企业战斗力。

    3、以考核落实为准绳，衡量工作业绩

    对照工作周目标、月目标、年目标，结合各项制度，逐层细化考核内容，有奖有惩,包括生产经营指标考核、成本考核、质量考核、安全生产考核、销售业绩考核、劳动纪律考核、培训考核、中层领导绩效考核等等。通过考核，一方面是查找制度、机制方面的漏洞和缺失，有针对性地采取防治措施，推进制度的规范化、科学化，一方面促进员工不断改进工作，鼓励员工工作积极性，开创工作新局面。截止到5月底，所有考核项目涉及6个部门，72人次，其中发放奖励金约23100元，考核约12880元。