以客户为中心 以技术创新为本 艰苦奋斗向前——公司隆重召开2016年度总结表彰大会

      元月16日上午，机械铸造公司在二楼大会议室隆重召开2016年度总结表彰大会。集团公司常务副总经理周为民、企业管理处处长助理刘光明参加会议。机械铸造公司总经理牛晓宇、副总经理王岳、王茂荣、余建峰以及劳模、优秀共产党员、先进员工、先进单位代表共100余人参加了表彰会。表彰会由机械铸造公司副总经理王岳主持。

     表彰会上，主持人王岳宣读先进单位和个人名单，在热烈的掌声中，集团公司领导、机械铸造公司领导分别为先进单位和个人颁发证书、奖金。机械铸造公司副总经理王茂荣、余建峰分别就生产和销售工作作了总结发言，劳模、先进班组代表、质量工作代表在会上分别发言。

      集团公司常务副总经理周为民作了重要讲话。他对机械铸造公司2016年新一届班子工作给予肯定和鼓励，并对2017年工作寄以厚望。1、转变质量管理理念，调整经营管理模式。作为一种企业行为，当年的“海尔砸冰箱”事件不仅改变了海尔员工的质量观念，为企业赢得了美誉，更反映出中国企业质量意识的觉醒。所以我们有必要号召全体员工，严格的认识到产品质量对企业的重要性。2、管理更加精细化、科学化、严谨化。以精益求精、严谨细致的工作态度，运用现代科学管理方法进行精细、严格、准确的规范与控制。3、稳固市场地位，重塑“国泰”品牌。树立产品形象，提升硬件设施，更新管理理念，靠装备提升质量，以质量回报客户。

      总经理牛晓宇在表彰会上作了题为《以客户为中心   以技术创新为本 艰苦奋斗向前》的报告。

     他说，2016年有成绩也有不足。1、先后建立和完善严格的品质检验管理制度，制定和优化工艺技术，这些措施以及新材料、新工艺、新技术的使用极大地改善了铸件和型材产品质量。机修车间投入资金进行部分车床大修，新增机床，提高加工能力和加工精度。2、利用机算机技术、网络技术，建立网站、微信平台，建立立体宣传模式，实施信息化管理，完善产、销、存系统，有力地服务生产，提高管理效率，提高舆论引导力、传播力、影响力和公信力，办公管理规范化、标准化、科学化。3、完善销售管理，提高销售人员服务客户、维护客户、发掘客户的意识，销售业绩有所上升。4、生产降本增效，节约采购成本和物流运输费用。5、加大环保安全投入，加强隐患排查整改力度，改造除尘设施，顺利通过环保备案。6、加强人才引进和员工培训，招聘部分销售人员和技术人员，通过严格的培训管理制度的建立和实施，公司技术队伍、质量队伍、生产队伍整体水平显著提高。7、改善办公条件，改善公司形象。

    前事不忘后事之师，展望2017年工作如下。

    一、以客户为中心，加强质量管理。号召全员转变观念，要站在客户的立场思考问题，坚决杜绝“差不多”、“先生产再跟客户协商”之类的思想，加强各个环节流程考核，利用新增设备与设施，强化检验功能，从而提升质量，提高利润。

    二、以技术创新为本，务必完成连铸环保技改工作。行里有句话，一流产品拼质量，二流产品拼设备，三流产品拼价格，我们要拿出自己的有利武器，积极面对我们的竞争对手。随着环保政策愈加严格，实施环保技改迫在眉睫。

    三、艰苦奋斗向前，完善各项管理。2017年，秉着李玉田总经理提出的干出效益、管出效益、捡出效益、改出效益、买出效益、卖出效益“六个效益”为基准，继续完善各项管理。管理当先，实施绩效目标管理，完善规章制度，强化内部管理，形成严明的考核系统。重点在销售、质量、技术、安全、培训方面下苦功。

    总之，2017年，我们正处于技改和发展的关键时期，担子更重，责任更大，道路更不平凡，我们每个人都要撸起袖子加油干，才不辜负即将到来的春天。

    感谢大家的付出，我代表国泰机械铸造公司给大家拜个早年，祝新年万事如意，阖家幸福！